vodi.me

JASNOST za uspeh

by Gorazd Pfeifer 29. oktobra, 2024

Dan ima pogosto premalo ur, vodja je namreč tudi sodelavec, starš, partner, … V današnjem hitro-vrtečem poslovnem svetu je težko izvesti vse, kar želimo. Pomanjkanje jasnosti usklajevanje vseh vlog včasih še oteži. V naših vsakdanjikih nam pogosto manjka sonca, vse več je oblačnosti, megle, nedorečenosti. A brez sonca ni jasnosti. Jasen voditelj osvetljuje pot, razbistri meglo, pove naravnost, argumentira, zagovarja dejstva, zmanjšuje dvoumnost in razplete nesporazume, s svojo jasnostjo omogoča razumevanje. Sodelavce doseže z vsemi žarki in ustvarja optimalne razmere za rast. Vse zna zliti v jasno besedo. Včasih pa je dovolj že prisotnost, saj ta jasno pokaže, da mu je mar.

Pred letom dni … obrat k jasnosti

Svojo zgodbo jasnosti lahko začnem na dan točno pred enim letom, ko ni bilo časa biti vse to, a hkrati je bilo to potrebno nedvomno biti.

Oktobra 2023 je minilo šest mesecev, odkar sem prevzel vodenje NEK. Celotno poslovno pot sem prehodil tam, začel smo jo kot operater. Prek različnih vlog in aktivnosti sem aprila lani nastopil funkcijo predsednika uprave nuklearke.

Nova vloga je bila že sama po sebi zahtevna, tedaj pa smo doživeli dogodek, ki ga v jedrski elektroenergetski industriji le pridno treniramo na simulatorju. To je bil izziv, ki je pustil sledi. Prav jasnost je bistveno prispevala k uspehu.

Jasno sporočilo: v NEK nam je mar!

Neko oktobrsko zgodnje jutro ob vožnji v službo sem nenadoma začutil potrebo, da obiščem skoraj sto najbolj usposobljenih varilcev z vsega sveta. Varilce je zbralo bližnje podjetje, ki je prevzelo odgovornost izvedbe menjave zdaj tako znanega poškodovanega cevovoda, z imenom SI53.

Gorazd Pfeifer, predsednik uprave NEK

Moj prihod je med temi izjemnimi ljudmi, ki so se odzvali na klice in na vrat na nos zapustili svoje družine, svoja podjetja, svoje dežele, sprožil svetlo jasnost, in podal jasno sporočilo, da nam je v NEK mar, da spoštujem(o) njihova dejanja, ki so jih že izvedli, in aktivnosti, ki jih nameravajo.

Mar za to, kar bodo počeli; mar za to, čemur so se odrekali

Niso bila potrebna besedilna sporočila, jasno je bilo že to, da sem bil tam, z njimi, v centru priprav na zahtevno in odgovorno delo. Da sem bil prisoten, predstavljal kolektiv NEK in da mi je bilo mar. Mar, kar so počeli, čemu so se odrekali, vseh sto njih, čeprav so v tistem trenutku vedeli, da bo cev varil en, dva, največ trije od njih. Vsi so se bili pripravljeni z vsem svojim znanjem, izkušnjami in spretnostmi potegovati za to odgovorno nalogo in vsem je bilo nedvoumno jasno, da bodo priložnost dobili maksimalno trije, ki se bodo v pripravah najbolje izkazali.

Podati moramo jasne znake – ne le jasnih besed

Torej, jasne niso bile besede, jasna so bila predvsem dejanja. Mnogokrat se zgodi, da se jih sploh ne zavedamo, jih naredimo nezavedno.

Podajati jasne znake, pričakovanja, ne da bi se tega zavedali, je posledica pravilnega odraščanja. Odraščanja v vlogi otroka, šolarja, partnerja, očeta, sodelavca, in nenazadnje vodje. Vse šteje. In 24 ur na dan je zato kljub vsemu dovolj.

O Gorazdu Pfeiferju

Gorazd Pfeifer je predsednik uprave NEK, kjer se je začela tudi njegova prva zaposlitev na poziciji operaterja. Po pridobitvi dovoljenja za upravljanje reaktorja je začel delati v komandni sobi, kjer sem nato postopoma napredoval do mesta glavnega operaterja. Pred prevzemom vodenja izmene je bil tudi inštruktor na simulatorju, kjer je učil nove operaterje. Opravljal je tudi druge funkcije, kot so tedenski koordinator aktivnosti, vodja remonta, vodja planskega dela za električne izklope in podobno. Leta 2009 je prevzel obratovalno ekipo, ki jo je vodil do leta 2017. Do takrat je bil operater v komandni sobi z izmenskim delom, nato pa je prevzel vodenje celotnega obratovanja oziroma proizvodnje, kar zajema še delo drugih oddelkov, ki podpirajo obratovanje. To delo je opravljal do aprila 2023, ko je nastopil funkcijo predsednika uprave nuklearke.

RAZMISLEK ZA CELOSTNO VODENJE

Kaj za vas pomeni beseda jasnost?
V kakšnih primerih jo uporabljate? Kako si jo razlagate? Kako jo udejanjate?
Vam morda vzbudi kakšne pomisleke? Zakaj?

Op. ur.: prispevek je nastal v seriji Besedišče za razvet – Voditeljske zgodbe, ki jih ekskluzivno objavljamo na Navdihni.me. Prva zgodba iz serije je Matjaž Šajn: Izbiram veselje.

O Navdihni me in izdajatelju revije, podjetju Insights d.o.o.

Vse najboljše za sedmi rojstni dan Navdihni me by Insights d.o.o., 2024

Če vas zanima, kako lahko se osvoboditi neželenih vzorcev in pripeljeti polno pozornost v svoje življenje (ali osebnostna rast in razvoj kariere v sozvočju z vašim poslanstvom), bomo veseli vašega kontakta.

Spletni portal Navdihni.me  in ureja Insights d.o.o., družba za odkrivanje in razvoj potencialov. Tiskano revijo lahko kupite tukaj in s tem podprete navdihujoče zgodbe tudi v prihodnje. Lahko si pa izberete tudi e različico, če želite. Če vas zanima osebnostna rast in razvoj kariere v sozvočju z vašim poslanstvom, bomo veseli vašega kontakta.

Foto: osebni arhiv avtorja