vodi.me

Moč vpliva: orodje v mojih rokah

Avtor: mag. Natalie Cvikl Postružnik in mag. Anita Hrast 18. septembra, 2026

Velike spremembe pogosto iščemo zunaj sebe. V vodjih, organizacijah, sistemih, pravilih, okoliščinah. A preden lahko zares spremenimo odnose, okolje ali sistem, se vprašajmo nekaj bolj osebnega: kako v njem delujemo mi? Katere odločitve sprejemamo, katerim vzorcem sledimo in koliko svoje moči pravzaprav prepuščamo drugim? Odgovornost namreč ni samo breme. Je tudi zavedanje, da imamo vpliv, možnost izbire in moč za spremembo.

Včasih se nama zdi, da smo besedo odgovornost obtežili. Odgovornost pomeni obveznost. Dolžnost. Nekaj, kar moramo. Nekaj, za kar bomo na koncu morda tudi krivi. Kaj pa, če jo pogledamo drugače? Kaj, če odgovornost pomeni predvsem to, da prepoznamo, kaj je naše? Kaj lahko izberemo, na kaj lahko vplivamo in kje se začne – pa tudi konča – naša moč?

»Ko ne moremo več spremeniti situacije, smo izzvani, da spremenimo sebe.«
— Viktor E. Frankl, Človekovo iskanje smisla (prosti prevod)

Prav pri teh vprašanjih se nama vedno znova odpira prostor med tremi ravnmi našega delovanja: JAZ, MI in SISTEM. Med njimi ni jasnih meja. Prepletajo se. Kar se dogaja v nas, prenašamo v odnose. Način, kako vzpostavljamo odnose, pa soustvarja organizacije, skupnosti in sisteme, katerih del smo.

Najprej JAZ: kaj je zares moje?

»Ljudi ne vznemirjajo stvari same, temveč pogledi, ki jih imajo nanje.«
— Epiktet, Enchiridion (prosti prevod)

Kje je moje območje vpliva?

Začne se pri vrednotah. Ne pri vrednotah, ki jih imamo lepo zapisane na spletni strani organizacije ali obešene na steni, temveč pri tistih, po katerih dejansko živimo. Kaj nam je pomembno? Kaj nas vodi, ko se moramo odločiti? Kaj se zgodi, ko se naše vrednote znajdejo v konfliktu z zahtevami okolja? In koliko svojih odločitev v resnici sprejemamo sami? Včasih veliko energije porabimo za stvari, na katere skoraj nimamo vpliva, medtem ko zanemarjamo tiste, pri katerih bi lahko naredili konkreten premik. Drugič čakamo, da se bodo spremenili drugi: sodelavec, partner, vodja, organizacija, družba.

Toda osebna odgovornost se začne prav s prepoznavanjem lastnega območja vpliva. Ne pomeni, da smo odgovorni za vse, kar se nam zgodi. Prav tako ne pomeni, da moramo vse rešiti sami. Pomeni pa, da lahko pogledamo svoje vrednote, vloge, vzorce, meje in način, kako uporabljamo svojo energijo – ter se vprašamo, kje imamo možnost izbire.

Pomembna razlika je tudi med odgovornostjo in krivdo. Krivda nas pogosto priklene na preteklost: Kaj sem naredil narobe. Odgovornost pa nas lahko obrne proti prihodnosti: Kaj lahko naredim zdaj? Prav zato je sposobnost prevzemanja odgovornosti brez občutka krivde ena pomembnejših razvojnih nalog posameznika.

Potem pridemo do MI

»Vse resnično življenje je srečevanje.«
— Martin Buber, Jaz in Ti (prosti prevod)

Nihče od nas ne živi in dela v vakuumu. Naše odločitve imajo posledice. Način, kako govorimo z drugimi, kako poslušamo, sodelujemo, postavljamo meje ali prevzemamo odgovornost, postopoma ustvarja kakovost odnosov okoli nas. Morda smo prepričani, da je neka odločitev povsem osebna. Pa je res? Način, kako vodimo svojo energijo, vpliva na našo ekipo. Način, kako reagiramo v konfliktu, vpliva na odnos. Način, kako ravnamo z napako sodelavca, vpliva na občutek varnosti v organizaciji. Način, kako spoštujemo svoje meje, lahko vpliva tudi na to, kako bodo svoje meje postavljali drugi.

Družbena odgovornost se zato ne začne šele pri velikih humanitarnih akcijah, donacijah ali družbenih projektih, ampak v odnosu med mano in drugim človekom. Gre za sodelovanje, zaupanje, odgovornost do drugih ter za nenehno iskanje ravnovesja med skrbjo zase in prispevkom skupnosti. Pri tem skrb zase in skrb za druge nista nujno nasprotji. Če vedno skrbimo samo za druge, lahko izgubimo sebe. Če vedno skrbimo samo zase, izgubimo skupnost. Zrelost se pogosto skriva prav v sposobnosti, da držimo oboje.

In potem SISTEM: večja slika, katere del smo

Moč vpliva: Jaz – Mi – Sistem

Sistemska mislica Donella Meadows je zapisala: »Sistemov ne moremo nadzorovati ali do konca doumeti. Lahko pa z njimi plešemo.« (Donella H. Meadows, Thinking in Systems (prosti prevod)). Ko pogled razširimo še nekoliko dlje, ugotovimo, da smo vsi del sistemov. Družine. Organizacije. Poklica. Lokalnega okolja. Gospodarstva. Družbe. Naravnega okolja. V njih ne delujemo samo kot posamezniki. Delujemo skozi različne vloge, pravila, navade, interese in odnose.

Sistemi na nas vplivajo. Toda tudi mi vplivamo nanje. To seveda ne pomeni, da lahko posameznik sam spremeni vsak sistem. Pomeni pa, da je koristno razumeti, kako je z njim povezan. Katere posledice ustvarjajo naše odločitve? Kdo jih občuti? Katere priložnosti odpirajo in katera tveganja prinašajo? Kako se povezujejo interesi posameznika, organizacije, družbe in širšega okolja?

Sistemska odgovornost od nas zahteva sposobnost, da stopimo nekoliko stran od neposrednega problema in pogledamo širšo sliko. To je tudi prostor trajnostnega razmišljanja. Nikakor ne (le) v okoljskem smislu, temveč v širšem vprašanju: kakšne posledice bo imelo to, kar počnemo danes, jutri? Za nas. Za druge. Za organizacijo. Za okolje, katerega del smo.

Od JAZ do MI in od MI do sveta okoli nas

»To, kar počneš, ustvarja razliko. In odločiti se moraš, kakšno razliko želiš ustvariti.«
— Jane Goodall (prosti prevod)

Ko sva oblikovali program Moč vpliva, sva želeli povezati tri perspektive: kdo sem, kako delujem z drugimi in kakšen vpliv ustvarjam v svetu, katerega del sem. Vsaka od naju v to razmišljanje vstopa iz nekoliko drugačnega strokovnega zornega kota – od osebne odgovornosti, vrednot, odnosov, komunikacije in opolnomočenja posameznika do družbene in sistemske odgovornosti, trajnostnega razvoja in sistemskega razmišljanja.

Toda bolj ko povezujeva te svetove, bolj očitno postaja, da jih pravzaprav ni mogoče ločiti.

JAZ vpliva na MI.

MI ustvarja SISTEM.

In SISTEM ponovno vpliva na JAZ.

Začnimo torej tam, kjer naš vpliv že obstaja.

mag. Natalie Cvikl Postružnik in mag. Anita Hrast

mag. Natalie Cvikl Postružnik Insights d.o.o. osebna odgovornost, vrednote, razvoj potencialov, odnosi, komunikacija in opolnomočenje posameznika

mag. Anita Hrast Nabium d.o.o. družbena in sistemska odgovornost, trajnostni razvoj, sistemsko razmišljanje ter širši vpliv posameznika in organizacije

O Navdihni me in izdajatelju revije, podjetju Insights d.o.o.

Spletni portal Navdihni.me  in ureja Insights d.o.o., družba za odkrivanje in razvoj potencialov.  Če vas zanima osebnostna rast in razvoj kariere v sozvočju z vašim poslanstvom, bomo veseli vašega kontakta.

 Foto: Insights d.o.o.