vodi.me

Ko zmagovalci govorijo o porazih

Avtor: Gorazd Postružnik in Natalie Cvikl Postružnik 24. novembra, 2025

Sporočila modrosti Matjaža Keka na srečanju poslovnih partnerjev Skupine Business Point

Včasih se najmočnejše lekcije ne rodijo iz zmagovitih trenutkov, temveč iz praznine po porazu. Na novembrskem srečanju poslovnih partnerjev Skupine Business Point je Matjaž Kek – človek, ki je prehodil pot od igralca, radijca (kot interludij), trenerja in vodje reprezentance – odprl vrata v svoj način mišljenja. Ne kot mitični selektor, ampak kot človek, ki verjame v ekipo, odgovornost in glas srca, ki ne utihne niti v porazu.

Ko vodja postane voditelj

S srečanja Skupine Business Point

Na vprašanje, kdaj je v sebi začutil, da bo nekoč vodil ekipo, je odgovoril brez olepšav. Vodja se ne rodi, je dejal, voditelj se naredi. Njegova pot ni bila ravna, niti lahka – čeprav je bil “rojen s Krekove, rojen z nogometom” (za Ne-Mariborčane: s Krekove se vidi stadion NK Maribor 🙃)
Rane so ga brusile: devet operacij, dolgi odmiki od igrišča, obdobja rehabilitacije. A v njih je raslo prepričanje, da želi v nogometu ostati dlje kot le kot igralec. Če bi se rodil še enkrat, bi še bolj vztrajal, pravi.

Zmaga in poraz – za Keka sta oba temeljna gradnika istega mostu. Življenje ga je učilo ponižnosti, odgovornosti in zavesti, da si danes lahko junak, jutri pa nič več.

Glas, ki drži prostor

Redki vedo, da je bil v času rehabilitacij tudi radijski voditelj. Prijatelj mu je takrat rekel samo: “Poskusiva.”
Tišina studia, mikrofon, ki zahteva popolno prisotnost, in neusmiljeno trajanje minutaže – to so bile njegove lekcije, kako z glasom držati pozornost.

Izkušnja ga je naučila udomačiti medijski prostor, ne zaradi ega, temveč zaradi odgovornosti: kako ostati jasen, umirjen in človeški tudi takrat, ko govoriš le sam s sabo in ne veš, kdo je na drugi strani.

Ekipa kot dih, ki se uskladi

Vesna Maučec, direktorica F.R.D. – del skupine BP, in Matjaž Kek

Ko tema nanese na vodenje ekip – v nogometu ali poslu – je jasen: najprej vizija, šele nato cilji.

Ekipo sestavljaš iz ljudi, ki “hočejo, zmorejo in znajo”.
Uspehi, pravi, niso zgolj rezultat talenta, temveč zlitja: energij, vrednot in tiste nevidne niti pripadnosti.

Prekmurje je zanj simbol tega duha – tiho, brez nekega pompa, zavezano svojemu cilju. In ko se ta enotnost prelije v areno, se zgodi čarobnost: dvajset tisoč zastav, en sam utrip. Ko Slovenci_ke pozabimo na majhnost, pravi Matjaž, znamo narediti velike stvari.

A opozori tudi na nekaj, česar se v poslovnem svetu pogosto premalo zavedamo: če ni prave energije in povezovanja, je lahko vse videti zelo plehko.

Zvezdniki so dobrodošli. Medijski konstrukti ne.

Čeprav je v njegovih ekipah igralo veliko velikih imen, pravi:
“Nikoli nisem nikogar prepričeval. Ko začneš prepričevati, si že izgubil.”

V nogometni garderobi morata igrati skupaj tisti, ki je vreden milijone, in tisti, ki zasluži nekaj tisoč evrov. Pravi zvezdnik ni tisti, ki ga ustvarijo mediji, ampak tisti, ki zna biti del mozaika.

Piramida mora biti pravilno postavljena. Komunikacija spoštljiva. In ideje? Dobre misli ne poznajo hierarhije – tudi delavec v proizvodnji jo lahko oblikuje.

Ko nastopijo temni dnevi

Zna jih imenovati brez olepšav: poraz, razočaranje, padec po medenih tednih.
Njegovo vodilo je preprosto:
“Če ne znaš biti velik skozi poraz, potem ne boš nikoli več zmagoval.”

Iz pogovora z Matjažem Kekom

Porazi so tisti, ki razgalijo odgovornost – in tudi ljudi okoli tebe.
Takrat vidiš, kdo te kliče, kdo ti pošilja misli, kdo te v resnici nosi.

Dolgotrajno negativno stanje pa je hitro nalezljivo. Če se vleče predolgo, se zmag ne da ujeti. Reakcija mora biti jasna in hitra. Brez odlašanja.

Odgovornost kot ogledalo

Kek je neposreden: priznaj odgovornost, reagiraj, ne prelagaj.
Komunikacija je tista nit, ki drži mozaik skupaj – in tudi tista, ki ga lahko najhitreje razbije.

Na koncu se vse vedno vrne k enemu: ali si naredil vse, kar si lahko? Če da, potem se lahko mirno pogledaš v ogledalo.

Na koga lahko zares računaš?

“Računajte na nas,” pravi Kek – sklicujoč se na pesem Rani mraz, ki jo pogosto povezuje s svojo življenjsko filozofijo (in sloganom Skupine Business Point).
Včasih so to pohvale, ki ti dajo krila. Drugič kritike, ki so težje – a zdrave. Težje pa je tisto razpokano obdobje, ko izgubljaš.

Prav tam izveš največ o ljudeh: kdo ostane, kdo se umakne, kdo te pokliče, kdo te nosi v mislih. In ko ga povprašamo, kdo ga najprej pokliče, pravi: “Moja družina, moja mama”.

Zgodbe mladih kot hrana za srce

Ko govori o mladih, se njegov obraz zmehča.
Pravi, da ga hranijo, ker rušijo norme, ker rastejo, ker dokazujejo, da prihodnost ni prostor strahu, ampak poguma.

To navdušenje ni romantično, ampak resnično: prihodnost vidi v generaciji, ki se ne boji stopiti iz okvirjev.

In naši uvidi modrosti?

Matjaž Kek ni le trener. Je človek, ki je iz porazov ustvaril modrost, iz tišine rehabilitacij novo poklicanost, iz ekip pa skupnost, ki diha v istem ritmu.

Vse, kar pripoveduje, ima skupni imenovalec: odgovornost, povezanost, mirna odločnost.
Voditelj ni tisti, ki kriči ukaze, ampak tisti, ki zna držati prostor – v dobrem in slabem. »Uspeha ti nihče ne more zagotoviti, saj te trg preizkuša, vsak dan znova. A zmagovalec je tisti, ki zna ohraniti mirnost, vizijo in zaupanje vase – tudi v najtežjih trenutkih. In tu se skriva razlog, zakaj je letošnji dogodek naslovljen Računajte na nas,« pa je v svojem nagovoru poudarila Vesna Maučec, direktorica enega od podjetij v poslovni skupini. In morda je prav to sporočilo srečanja Business Point: v času razpršenih pozornosti in hitrih potez zmagujejo tisti, ki znajo stati trdno in hkrati fleksibilno tudi takrat, ko se pod nogami zamaje.

O Navdihni me in izdajatelju revije, podjetju Insights d.o.o.

Če vas zanima, kako lahko se osvoboditi neželenih vzorcev in pripeljeti polno pozornost v svoje življenje (ali osebnostna rast in razvoj kariere v sozvočju z vašim poslanstvom), bomo veseli vašega kontakta.

Spletni portal Navdihni.me  in ureja Insights d.o.o., družba za odkrivanje in razvoj potencialov.

Foto: BP