Mikro+polo je mariborsko podjetje, ki že nekaj časa dviguje prah. Najprej so postali uspešnica na Facebook poslovnih straneh (kako lahko ima podjetje s tako »dolgočasnim« programom, kot je laboratorijska oprema, 11.000 + sledilcev?). Nato so mediji objavili informacijo, da imajo neomejen (!) plačan (!!!) dopust. In to še pred korporacijo Virgin. Za piko na i se je viralno razširil njihov »malce drugačen korporativni video« s Tadejem Tošem v glavni vlogi – 90.000 ogledov v prvem tednu predvajanja.
Kdo kroji zgodbo takega podjetja? Kakšen direktor ga vodi? V vsakem primeru in pogledu – nekonvencionalen. V službo hodi v kavbojkah, spremlja ga kuža Scooby, pasme beagle. Kot otrok je v trgovini raje izbral knjigo kot igračko in si obljubil, da ko odraste, ne želi slišati stavka »tega si žal ne moremo privoščiti«. Zato je že v osnovni šoli začel prvič delati (kot čistilec skupnih prostorov bloka, v katerem so živeli) in se učiti podjetništva od strica. Poleti v majicah s kratkimi rokavi razkazuje številne tetovaže. Igra blokflavto, klarinet in klavir, 25 let se je ukvarjal s plesom (tiste, ki ne verjamejo, da je ples šport, vabi na brezplačno individualno uro akrobatskega rock’n’rolla). Potuje, slika, riše. Obožuje smučanje. Ima tri otroke, indekse petih različnih fakultet, dve priznanji za najboljšega študenta leta in nobene diplome. Ni jutranji človek, zato pa lahko sodelavci pričakujejo kakšen mail sredi noči.
Marko Podgornik, direktor podjetja z neomejenim plačanim dopustom
»Zavedam se, da kot direktor težko sprejmem odločitev, s katero bi bilo zadovoljnih vseh 100 zaposlenih. Zato se mi zdi najpomembnejše, da držim besedo in se vedno odločam v dobro podjetja. V mikro+polu želim pustiti svoj pečat in uresničiti svojo vizijo (lastna proizvodnja, ki je tik pred začetkom uresničevanja – z nakupom lesnoobdelovalnih strojev so tik pred zdajci, op. p.), po drugi strani pa upravičiti zaupanje strica Vojka, ki me je postavil na mesto direktorja.« Ja, mikro+polo je družinsko podjetje. V njem dela kar 12 družinskih članov.
Vendarle se je Marko preizkusil tudi drugje – leto dni je preživel kot namestnik direktorja trgovine IKEA v Gradcu, odgovoren za B2B poslovanje. Uspešno ga je obrnil na glavo in novi način dela prenesel v vse avstrijske trgovine švedskega giganta. Ponudili so mu napredovanje in položaj na Dunaju. A se je raje vrnil in prevzel mesto direktorja v mikro+polo.
Vestno piše uvodnike v mesečnem internem časopisu Mikrofon. V njih povzame aktualne dogodke in dosežke ter redno pohvali svoje sodelavke in sodelavce in jim pove, da dela z najboljšo ekipo na svetu. Spodbuja jih k razmišljanju izven okvirjev, k ustvarjalnosti. V svojem kodeksu imajo zapisano, da tisti, ki delajo, naredijo tudi napake. Inovativnim in predrznim kadrom so njihova vrata vedno odprta.
Podjetje pozna do obisti. Ne samo, da se je v njem preizkusil v različnih vlogah, preden je postal direktor, vsako leto se za teden dni preseli v drug oddelek. Tudi v skladišče, recimo. Ob tem bolje spozna sodelavce in dobi veliko zamisli za izboljšave. Rotirajo tudi drugi zaposleni.
»Glavnino svojega dela vidim v sprejemanju odgovornosti in tveganj, rizikov. Svojo prednost vidim v nekonvencionalnem razmišljanju in zaznavanju priložnosti.« Pravi, da je vizionar, da si zna zamisliti želeno prihodnost – in jo potem tudi uresničiti. Doslej mu je vsakokrat uspelo.
Fotografije: Mikro + polo, Edi Masnec, osebni arhiv
Komentarji
Vpišite vaš komentarŠe ni vpisanih komentarjev.
Bodite prvi in vpišite komentar.