vodi.me

Motiv-acija in motiv-a(k)cija

avtor Natalie Cvikl Postružnik 14. decembra, 2023

Vsi smo že bili v situaciji, ko nismo našli pravega pristopa, kako motivirati zaposlene (in priznajmo, včasih tudi sebe). Verjetno se strinjamo, da to ni enostavna naloga. Kaj sploh je motivacija zaposlenih? To je pojem, ki opisuje stopnjo energije, zavzetosti in kreativnosti, ki jo zaposleni kažejo pri svojem delu. Kot pravi teorija, je motivacija zaposlenih pomembna, ker vpliva na njihovo produktivnost, kakovost, zadovoljstvo, lojalnost in inovativnost. Žal čarobne formule ni, saj je motivacija zaposlenih odvisna od številnih dejavnikov, kot so osebnost, potrebe, cilji, vrednote, nagrajevanje, povratna informacija, vodenje, timsko delo, delovno okolje in kultura. Pa si poglejmo nekaj učinkovitih pristopov.

Teorija notranje motivacije Daniela Pinka

Daniel Pink je avtor knjige Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us, v kateri trdi, da tradicionalni motivacijski sistemi, temelječi na nagradah in kaznih, niso več učinkoviti za današnje delo. Slednje namreč zahteva več kognitivnih, ustvarjalnih in samostojnih nalog. Pink predlaga, aktiviranje treh elementov t. i. notranje motivacije, ki so ključni za uspeh in zadovoljstvo zaposlenih:

• Avtonomija: sposobnost in pravica zaposlenih, da sami odločajo o svojem delu, času, ekipi in načinu izvajanja nalog.
• Strokovnost: želja in priložnost zaposlenih, da se nenehno učijo, izboljšujejo in razvijajo svoje znanje in veščine.
• Namen: smisel in vrednost dela zaposlenih, ki prispeva k nekemu višjemu cilju, ki presega osebni interes.

Pristop vodenja z namenom Richarda Bransona

Richard Branson je ustanovitelj in predsednik Virgin Group, ki obsega več kot 400 podjetij v različnih panogah, kot so letalstvo, zabava, telekomunikacije, zdravje in turizem.

Branson je znan po svojem nekonvencionalnem in inovativnem načinu vodenja, ki temelji na njegovem osebnem poslanstvu, da ustvarja izdelke in storitve, ki spreminjajo svet na bolje. Branson pravi, da je njegova glavna motivacija ustvarjati vrednost za ljudi in planet, ne pa zgolj dobiček. Branson verjame, da je vodenje z namenom ključno za motivacijo zaposlenih, saj jim daje občutek, da delajo za nekaj večjega od sebe, da prispevajo k družbenemu in okoljskemu napredku, in da so del skupnosti, ki deli isto vizijo in vrednote.

Naš avtorski pristop uvidov modrosti

Najprej je motiv(acija), nato pride akcija – Natalie s svojimi coaching psi Pralinée, Xeno, Žametom in Koro

Sem coachinja, mentorica, predavateljica in avtorica priročnika Uvidi modrosti: Z radovednim veseljem do srčnega življenja, v katerem predstavljam svoj pristop k motiviranju in osebnostni rasti. Slednji temelji na spoznanjih iz nevroznanosti, psihologije in filozofije ter več kot 25-letnih praktičnih izkušenj. Prepričana sem, da je motivacija odvisna od našega pogleda na svet, na sebe in na druge, ter da lahko z uvidi modrosti spremenimo naš pogled in s tem našo motivacijo. Uvidi modrosti so trenutki, ko se zavemo nečesa pomembnega, kar nam pomaga razumeti sebe, druge in situacije, v katerih smo. S tem sprožimo proces za doseganje naslednjih ciljev:

• Spoznati svoje potenciale, talente in strasti, ter jih razvijati in uresničevati.
• Prepoznati svoje omejitve, strahove in ovire, ter jih premagovati in presegati.
• Razviti svoje sposobnosti, veščine in znanja, ter jih uporabljati in nadgrajevati.
• Ustvariti svojo vizijo, cilje in načrte, ter jih udejaniti.

Vse to pa je potem potrebno povezati z vrednotami in poslanstvom organizacije, v kateri smo zaposleni. Če se naš vrednostni sistem »tepe« s sistemom podjetja, v katerem delamo, bomo imeli dve »žrtvi«: sebe, pa tudi organizacijo samo.

Kaj torej lahko naredi vodja?

Iz praktičnih izkušenj vodenja projektov (samo)motiviranja lahko priporočam naslednje aktivnosti:

• Priznanje in nagrade: Zaposlenim pokažite, da cenite njihov trud in dosežke, ter jih nagradite z javnim priznanjem, pohvalo, manjšimi pozornostmi ali drugimi ugodnostmi (uvedite tudi uravnotežen sistem finančnega nagrajevanja);

• Smiselnost dela: Zaposlenim omogočite, da vidijo pomen in vpliv svojega dela na cilje organizacije, ter jih vključite v odločanje in načrtovanje (s tem bodo prevzemali odgovornost za svoje lastne aktivnosti);
• Priložnosti za rast in razvoj: Zaposlenim ponudite možnosti za učenje, izobraževanje, mentorstvo, coaching in napredovanje, ter jih spodbujajte k osebnemu in profesionalnemu razvoju (šele »zgrajena« osebnost bo lahko celovito doprinesla k ciljem podjetja oz. organizacije).
• Podporna in pozitivna delovna kultura: Zaposlenim zagotovite prijetno in varno delovno okolje, kjer vlada spoštovanje, zaupanje, sodelovanje in dobra komunikacija (vse raziskave kažejo, da je psihološka varnost osnova za gradnjo zaupanja).
• Fleksibilnost in avtonomija: Zaposlenim dajte možnost, da si sami organizirajo svoj delovni čas in način dela, ter jim dovolite, da prevzamejo odgovornost in pobudo za svoje naloge (ta ukrep je včasih težko izpeljati zaradi narave dela – a že usklajevanje dopustov na ravni posamezne organizacijske enote lahko da pomemben učinek).

Morda bolj zaupate številkam?

Številčne raziskave, od Zlate niti, Organizacijske energije, Gallupove raziskave, Deloittove itd. prihajajo do podobnih izsledkov: motivirani zaposleni bistveno prispevajo k poslovnim rezultatom. Nekaj podatkov:

• Po raziskavi Gallup, ki je zajela več kot 25 milijonov zaposlenih v 195 državah, je le 15 % zaposlenih zavzetih za svoje delo, kar pomeni, da so navdušeni, predani in osredotočeni na svoje naloge.
• Po isti raziskavi Gallup, zavzeti zaposleni prispevajo k 21 % večji produktivnosti, 22 % večji dobičkonosnosti, 10 % večji zvestobi strank in 41 % manjši odsotnosti z delovnega mesta.
• Po raziskavi Deloitte, ki je zajela več kot 10.000 vodij in zaposlenih v 140 državah, je 79 % vodij menilo, da je motivacija zaposlenih ključna za uspeh organizacije, medtem ko je le 28 % zaposlenih menilo, da so njihovi vodje uspešni pri motiviranju svojih zaposlenih.

In na koncu? (Je pravzaprav začetek motiv-akcije!)

Včasih je težko začeti. Zdi se nam, da je vsega preveč in da ne bomo zmogli, saj se utapljamo že zaradi dnevnih, zakonskih in drugih predpisanih obveznosti. Včasih zadostuje kreiranje delovne skupine, včasih »voz potegne« zelo zavzet vodja na srednjem nivoju, včasih pa lahko pomagamo tudi zunanji sodelavci, ki prinesemo svež pogled na transformacijo iz »povprečne slovenske organizacije« v povezano, motivirano, medsebojno podporno družbo/okolje. Z veseljem vam priskočimo na pomoč na tej poti.

O podjetju Insights, družba za odkrivanje in razvoj potencialov

Licence in certifikati: AoEC London, NLP Praktik z nevroznanostjo ZDA, Train the Trainer, Equine assisted Coaching, Nemčija; Horus priznanje za doprinos družbeno odgovorni družbi; notranji ISO presojevalci; člani žirije Zlata nit, člani žirije Horus nagrade, člani strokovnega sveta Organizacijska energija, certifikat vodja družbene odgovornosti in trajnostnega razvoja, certifikat strateg družbene odgovornosti in trajnostnega razvoja. Nosilci certifikata Horus 2022 za projekt Navdihni me (IRDO in TÜV Avstrija)

Nagrade in priznanja: Nosilka naziva Naj predavateljica leta po Life Learning Academia (2023), trikratna nosilka naziva Naj predavateljica po izboru študentov Doba fakultete; prejemniki nagrade Naj osebnost PiarNaKvadrat; prejemniki nagrade Effie za učinkovitost komunikacijskega programa; prejemniki Nagrade za doprinos izobraževalni stroki, SME Excellence s strani GZS (2022 in 2023), finalisti za nagrado Naj izobraževalna organizacija po izboru LLA (2019 in 2022). Certifikat Dobra energija (2022) in zmagovalci v kategoriji Organizacijska energija mala in mikro podjetja (2022). Zmagovalci v kategoriji mala podjetja z nagrado HORUS za družbeno odgovorne in trajnostno usmerjene projekte (IRDO, 2022).

Več o nas: Insights, Coachingtosuccess, Navdihni.me ; 030 377 474, 040 808 999, natalie@insights.si, uvidi@insights.si

Spletni portal Navdihni.me  in ureja Insights d.o.o., družba za odkrivanje in razvoj potencialov. Tiskano revijo lahko kupite tukaj in s tem podprete navdihujoče zgodbe tudi v prihodnje. Lahko si pa izberete tudi e različico, če želite. Če vas zanima osebnostna rast in razvoj kariere v sozvočju z vašim poslanstvom, bomo veseli vašega kontakta.

Foto: Gaja Pikapolonica Cvikl Postružnik, Insights d.o.o.

Op.: prispevek je nastal na povabilo E-Qalin Slovenija, v njihovem novičniku