Več asertivnosti HR vodij bo doprineslo k uspešnosti oganizacij

Več asertivnosti HR vodij bo doprineslo k uspešnosti oganizacij

Več asertivnosti HR vodij bo doprineslo k uspešnosti oganizacij

by 5. marca, 2025

V zadnjih desetih letih, odkar Peter Ribarič vodi Planet GV, sistematično vlagajo v razvoj stroke na področju razvoja ljudi, organizacij in vodenja. So založnik revije HR&M, edine slovenske strokovne publikacije, ki je v celoti posvečena delu z ljudmi in njihovemu razvoju ter ustvarjanju spodbudnega delovnega okolja. Poleg tega organizirajo številne dogodke, med katerimi izstopata #Love HR Summit – Slovenski kadrovski kongres in HR&M festival, ki povezuje HR skupnost in širši poslovni svet. »Vabim vse, ki verjamete v moč razvoja ljudi in organizacij, da se nam pridružite na #LoveHR Summitu 2025. Dogodek bo edinstvena priložnost za pridobitev novih znanj, izmenjavo izkušenj in mreženje s kolegi iz stroke,« pravi Peter ob začetku najinega pogovora, dober mesec pred začetkom tega osrednjega HR dogodka v Sloveniji.

Kaj pa stoji v osrčju vaše organizacije?

Kje vidite vlogo HR v današnjih časih?

Peter RIbarič je prepričan, da mora biti HR funkcija v središču delovanja organizacij

Verjamem, da je danes vloga HR strateška. HR ni več zgolj podporna funkcija, temveč ključni partner pri oblikovanju uspešne organizacijske kulture, spodbujanju inovacij in prilagajanju na tržne spremembe.

Vse bolj se namreč kaže, da organizacije, ki HR vidijo kot strateškega partnerja in ne le kot podporno funkcijo, lažje ohranjajo konkurenčnost, privabljajo talente in gradijo zdravo kulturo. Digitalizacija, agilni modeli dela in spremembe na trgu dela HR postavljajo v osrčje organizacijskih odločitev, zato mora imeti HR kompetence za poslovno strateško delovanje.

HR mora razumeti poslovanje v širšem kontekstu, da lahko učinkovito prispeva k uspehu organizacije

Kaj ocenjujete, je vaša največja dodana vrednost in katera področja povezujete (kot Planet GV in osebno)?

Naša največja dodana vrednost je povezovanje strokovnjakov z različnih področij ter ustvarjanje platforme za izmenjavo znanj in izkušenj. Skozi strokovne publikacije in dogodke združujemo poslovne javnosti s področij HR-ja, poslovne administracije, financ, nabave, podatkovne analitike, menedžmenta v zdravstvu in občinah.

Verjamem, da lahko skupaj oblikujemo boljšo prihodnost dela in ustvarimo delovno okolje, kjer bodo zaposleni zadovoljni, motivirani in bodo uspevali. Vabljeni, da postanete del te zgodbe.

Osebno se osredotočam na aktivacijo in dvigovanje vloge HR-ja v organizacijah ter multidisciplinarno povezovanje strokovnjakov. Verjamem, da lahko uspešno prilagajamo poslovne modele ter se odzivamo na priložnosti le s stalnim učenjem, prilagajanjem in sodelovanjem med različnimi strokami. HR mora razumeti poslovanje v širšem kontekstu, da lahko učinkovito prispeva k uspehu organizacije.

HR mora izstopiti iz sence administracije in postati pobudnik sprememb

Zakaj je pomembno osrediniti vlogo HR v organizacijah in kje vidite največje pomanjkljivosti HR v naših organizacijah?

Osredinjenje vloge HR-ja je ključno, saj so ljudje srce vsake organizacije. HR mora biti strateški partner vodstvu, saj lahko le tako zagotovi, da so kadrovske strategije usklajene z dolgoročnimi cilji podjetja. HR je v idealnem položaju, da prevzame vodilno vlogo pri digitalni transformaciji in uvajanju novih tehnologij, vendar to zahteva kontinuirano izobraževanje, prilagajanje in tesnejše sodelovanje z drugimi poslovnimi oddelki, kot so finance, IT in marketing.

Največji primanjkljaj v naših organizacijah vidim v pomanjkanju asertivnosti HR vodij pri prevzemanju poslovne pobude in premalo razvitih poslovno-analitičnih kompetencah v HR oddelkih. Še vedno je prisotno razmišljanje, da HR skrbi predvsem za administracijo in operativne naloge, medtem ko bi moral aktivno sooblikovati poslovne strategije.

HR mora zato izstopiti iz sence administracije in postati pobudnik sprememb. V Sloveniji imamo odlične HR strokovnjake, a premalo je drznosti in samozavesti pri vstopanju v strateške razprave. HR mora biti enakovreden sogovornik vodstvu, ne zgolj izvajalec kadrovskih politik.

Spremembe in strateški vidik (tudi HR funkcije) ponovno v ospredju

A so to vsebine, ki jih prinaša letošnji HR dogodek v Sloveniji?

Letošnji #LoveHR Summit 2025 bo potekal 10. in 11. aprila v Portorožu. Dogodek bo ponudil več kot 60 ur strokovnih vsebin, več kot 20 vrhunskih govorcev ter priložnost za dvodnevno druženje z več kot 800 udeleženci.

Glavni vsebinski poudarki bodo:

  • Strateški HR in njegova vloga pri dolgoročnem razvoju organizacij,
  • Razvoj kompetenc in vodenja, prilagojen sodobnim zahtevam trga dela,
  • Uporaba umetne inteligence in novih tehnologij v HR procesih,
  • Prilagajanje in uvajanje sprememb v dinamičnih poslovnih okoljih,
  • Razvoj zdravega in varnega delovnega okolja.

Posebno pozornost bomo namenili razvoju HR-ja v vodilnih regionalnih organizacijah ter vlogi HR v javnem sektorju, zato uvajamo dva nova odra – #loveHR Adria in HR v javnem sektorju. Poleg treh osrednjih odrov bomo organizirali tudi poglobljene interaktivne delavnice, ki bodo udeležencem omogočile praktično spoznavanje izbranih tem, povezanih z razvojem ljudi in organizacijske kulture prihodnosti.

O Navdihni me in izdajatelju revije, podjetju Insights d.o.o.

Če vas zanima, kako lahko se osvoboditi neželenih vzorcev in pripeljeti polno pozornost v svoje življenje (ali osebnostna rast in razvoj kariere v sozvočju z vašim poslanstvom), bomo veseli vašega kontakta.

Spletni portal Navdihni.me  in ureja Insights d.o.o., družba za odkrivanje in razvoj potencialov. Tiskano revijo lahko kupite tukaj in s tem podprete navdihujoče zgodbe tudi v prihodnje. Lahko si pa izberete tudi e različico, če želite. Če vas zanima osebnostna rast in razvoj kariere v sozvočju z vašim poslanstvom, bomo veseli vašega kontakta.

Foto: osebni arhiv sogovornika

No Comments so far

Jump into a conversation

No Comments Yet!

You can be the one to start a conversation.

Your data will be safe!Your e-mail address will not be published. Also other data will not be shared with third person.