vodi.me

Trendi vodenja v dobi umetne inteligence

avtor Sabina Lokar in uredništvo Navdihni me 8. aprila, 2024

#loveHR Summit: Modrost, intuicija, hibridnost dela ter kultura “poskusov in uspeha”

V tokratnem prispevku izpostavljamo tri izjemne sogovornike_ce, ki bodo svoje znanje delili na letošnjem #loveHR Summitu v Portorožu. Rishad Ahmed, Mark Emdin in Emmanuelle Leon navdušujejo s svežino pogledov na vodenje, probleme, njihovo reševanje in trende, ki nas čakajo – od fleksibilnega dela, drugačnih pristopov vodenja, pa vse do povezovanja modrosti ter intuicije vodij/zaposlenih in sposobnosti umetne inteligence.

Ahmed povezuje izkušnje poslovnega delovanja z vsega sveta

Rishad Ahmad, vir: linkedIn

Rishad Ahmed je izjemno uspešen govornik, strokovnjak za vodenje ter zaupanja vreden svetovalec z več kot 25-letnimi izkušnjami v poslovnem svetu, vodenju in coachingu. Poudarja pomen modrosti, avtentičnosti, čustvene inteligence in samoiniciative pri soočanju z izzivi in v pristopih sodobnega vodenja. Ima bogate mednarodne izkušnje, saj je delal in živel v Avstraliji, Združenem kraljestvu, Združenih arabskih emiratih in Združenih državah Amerike. Sodeloval je z vodilnimi podjetji, med katerimi so tudi nekatera največja na svetu, ter z različnimi organizacijami, ki se osredotočajo na razvoj ljudi. Na #loveHR Summitu v Portorožu bo v petek spregovoril o veščinah vodenja, ki še posebej izrazite postajajo v dobi umetne inteligence.

Sodelovalni in prilagodljivi slogi vodenja v ospredju

»Skozi leta sem opazil premik proti bolj sodelovalnim in prilagodljivim slogom vodenja. Integracija umetne inteligence in digitalnih tehnologij je poudarila potrebo po tem, da vodje uravnotežijo tehnično strokovnost s čustveno inteligenco. Gre za premik od tradicionalnih hierarhičnih struktur k bolj povezanim in vključujočim pristopom, ki prepoznajo pomembnost raznolikih perspektiv in agilnega odločanja,« opisuje Ahmed ključne spremembe v slogih vodenja, še posebej z naraščajočo integracijo umetne inteligence in digitalnih tehnologij, ki jih lahko pričakujemo.

Ahmed: V dobi umetne inteligence postajata modrost in intuicija ključna dejavnika konkurenčne prednosti.

»Verjamem, da bosta modrost in intuicija supermoči, ki jih bodo ljudje morali izkoristiti in razvijati v prihajajoči dobi umetne inteligence (UI). Ko tehnologija postaja vse bolj prevladujoča v vseh vidikih našega življenja, postaja ključno, da se ljudje povežejo s tem, kar jih dela resnično človeške. Naša sposobnost čutenja, empatije, intuicije in vodenja iz naših src in notranje modrosti bo ključna za uspeh v dobi tehnološkega razvoja,« še dodaja Ahmed.

Ahmed: Raznolike ekipe so dokazani poganjalci inovacij.

»Vodjem in ekipam sem pomagal razviti trdno miselnost in pomagal ekipam, da se uskladijo s svojimi srci, da ustvarijo povezan, živahen in dinamičen ekipni duh, ki je prepojen z globokim občutkom povezanosti drug z drugim in z višjimi vrednotami podjetja,« poudari Ahmed.

Ahmed: Ključno je ustvarjanje kulture, ki sprejema umetno inteligenco kot dopolnilo človeškim sposobnostim, namesto kot grožnjo.

Vodje naj spodbujajo kulturo “poskusov in uspeha”

Prihodnost vodenja bo vse bolj zaznamovana z modelom, kjer so skupno odločanje in skupna odgovornost norma. Vodje bodo omogočali, ne diktirali. Spodbujali bodo kulturo, kjer je vsak član ekipe pooblaščen, da prevzame pobudo. Ta vključujoč pristop po mnenju Marka Emdina, izkušenega coacha za ekipe, ne bo samo vodil do močnejših in bolj agilnih ekip, ampak bo tudi zagotovil, da se izkoriščajo notranje moči ekipe za večje inovacije in dolgoročni uspeh. Na letošnjem #loveHR Summitu bo govoril o strategijah za gradnjo ekip, ki vodijo v ohranjanje visokih ravni energije, kreativnosti in motivacije.

Emdin: Mikromenedžment lahko zaduši kreativnost, vodi do nezavzetosti in pomanjkanja motivacije. Nikomur ni všeč, da ga mikromenedžirajo.

Najpogostejše težave ekip v današnjem delovnem okolju in rešitve

Mark Emdin

»Vsaka ekipa je edinstvena, vendar obstaja nekaj pogostih težav, s katerimi se soočajo,« pravi Emdin. Eno od prevladujočih vprašanj je pomanjkanje poenotenega in prepričljivega namena ekipe. Brez tega se lahko napori ekipe razdrobijo, kar vodi do zmanjšane motivacije in produktivnosti. Rešitev leži v oblikovanju namena, ki je jasen, zahteven in pomemben, ter usklajuje organizacijske cilje, pričakovanja deležnikov in osebne vrednote članov ekipe. Ta namen bi bilo treba redno pregledovati in po potrebi posodobiti, da ostane relevanten in privlačen,« je prepričan Emdin.

»Drugi pogost izziv je odsotnost usklajenih in učinkovitih načinov dela. Ekipe pogosto trpijo zaradi nejasno opredeljenih vlog, neustreznih procesov odločanja ali nejasnih komunikacijskih kanalov. Pogosto vidim, da ekipe takoj začnejo delati, ne da bi se uskladile, ‘kako’ morajo delati skupaj. Za reševanje teh težav je ključnega pomena vzpostavitev in upoštevanje dobro zasnovanega okvira, ki poudarja pomen prave ekipe, pravih ljudi in prepričljivega namena, podprtega s trdno strukturo, kontekstom in coachingom ekipe,« svetuje Emdin. Takšna struktura ne samo pojasnjuje vloge in odgovornosti, ampak tudi podpira usklajen trud za dosego ciljev ekipe. »V obeh primerih vedno začnite z odgovorom na vprašanje: ‘Kakšno delo mora ta ekipa opraviti?’,« izpostavi Emdin.

Emmanuelle Leon: Fleksibilnost – da, vendar mora biti organizirana

V času, ko se organizacije po vsem svetu spopadajo s pomanjkanjem kadrov, se obenem soočajo tudi s pritiskom, da najdejo pravo ravnotežje med prilagodljivostjo in produktivnostjo. Predavanje Emmanuelle Leon na #LoveHR Summitu obeta, da bo osvetlilo pot naprej z izvedljivimi strategijami za izgradnjo trajnostnega hibridnega delovnega okolja.

Emmanuelle LEON_copyright-Emma-Fréry-01 carré

Emmanuelle Leon je izredna profesorica za vodenje zaposlenih in poslovanje na ESCP in vodja katedre za preoblikovanje dela. Fleksibilne oblike dela preučuje že več kot 20 let, čeprav na začetku novega tisočletja v to obliko dela tako rekoč nihče še ni verjel. A zgodila se je epidemija in to ravno v času, ko je Emmanuelle Leon s sodelavci vzpostavila katedro za preoblikovanje dela. Zanimivo naključje, ki je bilo obenem tudi iztočnica za pospešeno implementacijo njenih raziskovanj v prakso.

Ključni izzivi in prednosti dela na daljavo za organizacije in zaposlene

»Za podjetja je to zagotovo nižji ogljični odtis. Nekatera podjetja so se odločila, da bodo en dan v tednu zaprla svoje pisarne, da varčujejo z energijo. Odpiranje vrat pa pomeni tudi odpiranje vrat kadrom iz drugih mest. Tako imate lahko ljudi, ki delajo za vas, v drugi državi. Včasih je bilo tega precej manj, zdaj pa je postalo nekaj normalnega,« izpostavi Leon nekaj prednosti.

Leon: Resnična težava je utrujenost zaradi povečanja uporabe tehnologije. Temu rečemo Zoom utrujenost.

Med izzive vsekakor lahko štejemo percepcijo o preobremenjenosti. »V Franciji je bila zelo dolgo časa preobremenjenost nekako v ponos ljudem. Veste, to je zelo drugače kot v nordijskih državah, kjer bi rekli, da nisi dobro organiziran, če toliko delaš,« pouari Leon. »Če bodo ljudje delali preveč, zlasti v pogojih, v katerih delajo, bomo imeli kot družba velike težave v smislu zdravja prebivalstva, stresa, izgorelosti. Francija je na prvem mestu v Evropi po porabi nevroloških zdravil za depresijo in podobno. Upam, da se tega zavedajo tudi podjetja,« se sprašuje Leon.

Dolgoročni učinki hibridnega delovnega okolja na delovno kulturo in vodenje

Leon pravi, da sta možni dve prihodnosti. »Prva prinaša večjo avtonomijo zaposlenih. Več časa za osebne dejavnosti. Več dobrega počutja, če je dobro organizirano. Morda več povezav po vsem svetu,« poudarja Leon.

Leon: Včasih se mi zdi, da smo vse bolj podobni hrčkom v kolesu. In zdi se, da se nihče ne ustavi. Zato je odnos do časa na tej stopnji zelo zelo pomemben. Vzeti si čas za dihanje in sprejemanje, da ne hitite od ene naloge do druge.

Top sogovornika na #loveHR Summit. Rishad Ahmed in Mark Emdin bosta imela dan pred uradnim pričetkom #loveHR Summita, torej 10. aprila v Portorožu oziroma v Ljubljani, dva masterclassa.

»Toda vidim tudi družbo nadzora. Digitalni nadzor je v porastu. Prav tako delo na daljavo lahko vodi ljudi v večjo izolacijo, če ne razmišljamo o tem, kako vključiti ljudi v hibridno okolje. Za vodje to spreminja pravila igre. Dejavnosti so še vedno enake, le da se izvajajo drugače. Še vedno morate voditi sestanke, še vedno morate vključiti nove ljudi. Toda če so oddaljeni, kako se lotiti tega? Še vedno jih morate usposobiti, jim pokazati, kako naj delajo. Pri delu na daljavo je težje nekoga prekiniti pri njegovih nalogah in ga nekaj vprašati. Zato se zdaj veliko razpravlja o tem, kako nam lahko pri tem pomagajo digitalna orodja,« opisuje Leon.

»Torej, vidim dve prihodnosti, in upam, da se bomo odločili za prvo – z več svobode, več avtonomije, več prostega časa in tudi boljšega ravnovesja med delom in zasebnim življenjem,« zaključi Leon naš pogovor za Navdihni me.

O Navdihni me in izdajatelju revije, podjetju Insights d.o.o.

Če vas zanima, kako lahko se osvoboditi neželenih vzorcev in pripeljeti polno pozornost v svoje življenje (ali osebnostna rast in razvoj kariere v sozvočju z vašim poslanstvom), bomo veseli vašega kontakta.

Spletni portal Navdihni.me  in ureja Insights d.o.o., družba za odkrivanje in razvoj potencialov. Tiskano revijo lahko kupite tukaj in s tem podprete navdihujoče zgodbe tudi v prihodnje. Lahko si pa izberete tudi e različico, če želite. Če vas zanima osebnostna rast in razvoj kariere v sozvočju z vašim poslanstvom, bomo veseli vašega kontakta.

Foto: osebni arhiv sogovornice in sogovornikov ter #loveHR Summit

Op.: članek je uredništvo Navdihni me preuredilo na osnovi treh intervjujev Sabine Lokar za HR&M revijo.